Les vraies raisons du retour au bureau 🕵️
#21 Et si on ne nous disait pas toute la vérité ?
Hello les remote lovers 👋🏻
ça faisait longtemps ! 🤗 Si vous me suivez sur Linkedin, vous savez que cela fait 6 mois que j’explore le travail à distance en Europe et en famille : Corse, Italie, Espagne, Croatie en particulier.
Une aventure riche en apprentissages.
Grâce à elle, j’ai édité mon premier guide du WorkFromAnywhere que vous pouvez télécharger gratuitement à la fin de cette newsletter.
Une manière pour moi de vous remercier de votre fidélité 🫶🏻
Et maintenant, bienvenue dans cette 21 ème édition de "Génération Libérée" 💙.
🍁🍁 Octobre vient de se terminer 🎃 avec son lot de surprises côté télétravail.
Vous n’avez pas pu passer à côté : le retour au bureau est sur toutes les lèvres et c’est sans doute une peur grandissante côté talents.
Un scénario qui effraie de nombreux travailleurs, bien plus que les p’tits monstres qui sont venus frapper à nos portes la nuit du 31 octobre 👻
J’avais envie de décortiquer avec vous ce fameux “RTO” (return to office) comme on aime le nommer à travers le Monde.
Sans plus attendre, entrons ensemble dans cette nouvelle édition👇
ℹ️ Pour rappel, cette newsletter est adaptée aux talents, salariés, managers, CEO RH et indépendants. Vous êtes tous les bienvenus ici.
Au programme
Vision
Quand la peur change de campInspiration
Comment éviter que l’entreprise sombre du côté obscur de la force ?Retour d’Expérience
Le meilleur du travail à distance, spécial work from anywhereConclusion / Bonus
Le lancement de Remotopia✨ + la liste des 500 entreprises 🇫🇷 qui recrutent en télétravail.Allez, c’est parti ! 👇
VISION
"Le courage croît en osant et la peur en hésitant"
Proverbe romain
J’adore cette citation, pas vous ?
Je crois qu’elle résume bien pourquoi, la peur n’est clairement pas dans le camp que l’on pense avec le RTO.
Evidemment, les talents craignent que tous les combats qu’ils viennent de mener tombe à 0, uniquement parce qu’un manager ou un décideur n’a pas su pérenniser le travail à distance.
En revanche, on ne parle jamais de la peur de l’entreprise. Bougez pas, on y arrive. Mais avant :
ℹ️ Le saviez-vous ?
-> 90% des entreprises auront mis en place une politique de RTO d'ici fin 2024.
-> Pourtant, près de la moitié des travailleurs envisagent de leur côté de travailler "définitivement" à distance.
Ces 2 statistiques suffisent à comprendre pourquoi, l'entreprise se donnant les moyens d'aller au bout d'une pratique positive du travail à distance, en la maintenant et en la faisant évoluer, bénéficiera d'une attractivité importante.Profitons-en pour nous poser deux minutes afin de comprendre ce souhait de RTO.
Quelles sont les raisons profondes, pas celles avouées mais plutôt celles larvées; de ces politiques de RTO.
En tête :
⇝ Perte de contrôle
⇝ Incapacité à faire grandir l’entreprise à distance
⇝ Inconfort lié à la nécessité de réorganisation et changement de process
⇝ Chute de l’activité, besoin de licencier de façon non officielle
⇝ Optimisation des investissements immobiliers
Finalement, c’est plutôt l’appréhension qui entraîne le retour au bureau et c’est d’ailleurs cette même peur qui amène les entreprises à opter pour le télétravail en mode “hybride” avec un mix présentiel/distanciel.
En y allant à moitié, on en revient au fameux proverbe et au fait qu’en effet “Le courage croît en osant et la peur en hésitant".
Plus on fait les choses avec conviction, intention, plus sa réalisation sera suivie, encouragée, adoptée et donc positive.
A l’inverse, hésiter, douter, ne fera que faire grandir la peur, qui finira elle-même par stopper toute innovation dans l’entreprise (technologique, sociale, …)
Ainsi, je suis convaincue que la peur a changé de camp dès l’arrivée du télétravail 😅
Les salariés se sont adaptés, souvent bien plus vite que l’entreprise.
Pour autant, ce n’est pas une fatalité de ne pas y arriver, parfois c’est un choix de l’entreprise, dont la raison dépasse ce que l’on aimerait nous faire croire.
🤓 Prenons un exemple récent :
Il y a quelques jours, Ubisoft imposait la présence des équipes au bureau
⤷ Résultat équipe en grève (qui entraînera sans doute quelques départs...)
Pour beaucoup, c’est la preuve ultime que le télétravail ne fonctionne pas vraiment.
Et si les fondateurs avaient juste d'autres projets derrière ? 💡
Et si nous évitions de réduire la pensée à du "prêt-à-penser".
🕵️♂️ Quand une entreprise impose un retour au bureau, est-ce vraiment pour améliorer la productivité, ou est-ce pour d’autres raisons ?
Des raisons qu’on ne met pas en avant, souvent politiques, ou tactiques.
Des raisons qui ne se disent pas ...
➡️ Ce qu’on oublie de dire, c’est que des décisions comme celles-ci ne sont pas toujours prises pour le bien des équipes.
Elles répondent à des logiques de stratégies qui nous dépassent, ou encore de pressions externes.
𝗘𝗻 𝗿𝗲́𝗮𝗹𝗶𝘁𝗲́, 𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗰𝗰𝗲̀𝘀 𝗼𝘂 𝗹’𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗰 𝗱𝘂 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱 𝗺𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗱𝘂 𝗺𝗼𝗱𝗲 𝗲𝗻 𝗹𝘂𝗶-𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘃𝗼𝗹𝗼𝗻𝘁𝗲́ 𝗱𝗲 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹’𝗮𝗱𝗼𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗼𝗻𝗻𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗮𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀.
🔗 La question n’est donc pas : le télétravail fonctionne-t-il ?
La vraie question est :
𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗻’𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗲-𝘁-𝗼𝗻 𝗽𝗮𝘀 𝗿𝗲́𝗲𝗹𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗳𝗼𝗻𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗿 ?
👉 Une partie de la réponse se trouve peut-être dans cette vidéo …🎬
D’ailleurs, vous ne vous êtes jamais demandé pourquoi dans certaines boîtes ça marche très bien et dans d’autres non?
Rien à voir avec la chance.
Il y a plusieurs réponses sans doute à cela, et parmi elles :
⤷ Le manque de confiance entre direction générale et RH (combien de RH ne sont même pas au CODIR et ont une posture d’exécution, bien plus que de direction)
⤷ La vision “tour d’ivoire” qui ne peut voir que les intérêts financiers en oubliant qu’ils sont liés aux humains
⤷ Les stratégies qui ne sont pas toujours faites pour mettre l’humain au coeur de l’équation (l’entreprise est faite pour gagner de l’argent, point à la ligne)
⤷ Le manque de connaissances et la difficulté à demander de l’aide
⤷ Le manque d’intérêt du sujet en mode “on a toujours fait comme ça, pas de raison de changer”.
…
Quand chaque entreprise aura répondu honnêtement à la question, elle sera prête à avancer dans la bonne direction et on verra qu’en réalité, il n’y a aucun obstacle insurmontable.
INSPIRATION
Entreprise : Comment ne pas sombrer du côté obscur de la force ? 🫣
Certains l’ont fait et ils se prennent en pleine figure les répercutions de leur retour au bureau forcé (on pense à Superprof, Xefi, Ubisoft, Amazon …👋🏻) . Résultat :
➻ Salariés désengagés
➻ Grève
➻ Mise à dos du CSE et des syndicats
➻ Image de marque en berne
➻ Pluie d’avis négatifs côté marque employeur (voir Glassdoor)
➻ Impact vis à vis d’investisseurs, partenaires, clients …
➻ Risque psychosocial très important lié au stress du RTO ( L’affaire France Télécom est l’un des cas les plus emblématiques de la responsabilité pénale des dirigeants dans le cadre d’une restructuration, y compris les DRH, en matière de risques psychosociaux et de santé mentale au travail.)
Soyons honnête, l’entreprise qui pratique le RTO part avec une image de “quelque chose à cacher” : de mauvaises pratiques, des raisons inavouables, des craintes, un management toxique, un conflit d’intérêts, …
Mais celui qui revient le plus souvent reste les fausses croyances ou croyances limitantes.
Faisons un parallèle :
𝗣𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗲𝗻𝗻𝗶𝗲𝘀, 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗻𝘀 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗰𝗿𝘂 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗲́𝗽𝗶𝗻𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗲́𝘁𝗮𝗶𝗲𝗻𝘁 𝗹’𝗮𝗹𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗺𝗶𝗿𝗮𝗰𝗹𝗲 𝗲𝗻 𝗳𝗲𝗿 ! Cette idée vient en fait d’une simple erreur de calcul faite au XIXe siècle.
Une virgule mal placée a multiplié par 10 le taux de fer des épinards.
𝗥𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 ?
Les épinards sont devenus la légende du fer dans notre imaginaire collectif, renforcée par Popeye et ses muscles d’acier. 💪
Aujourd’hui, combien de croyances sur le télétravail continuent de limiter notre vision du possible ?
👉 "Le télétravail tue la productivité"
👉 "Les équipes distantes perdent en lien social"
👉 "À distance, les collaborateurs ne s’investissent pas"
Comme pour l’histoire des épinards, ces idées sont souvent construites sur des erreurs ou des visions dépassées, transmises sans remise en question.
Pourtant, comme de nombreux adultes qui ont appris par eux-mêmes que les épinards ne sont pas si riches en fer, beaucoup ont pu découvrir qu’il existe une autre vérité pour le travail à distance. 🧑💻
👉 Alors comment donner l’envie aux entreprises de ne pas sombrer du côté obscur de la force ?
Pour moi la réponse est simple : en informant.
En montrant qu’il y a bien plus de bénéfices que d’obstacles à la mise en place du télétravail.
En bref, en faisant de la pédagogie.
→ Et pour ça, il faut un espace où elles pourront trouver des réponses à toutes leurs questions;
Quand tu ne sais pas où aller ni comment, tu as parfois besoin de suivre le chemin tracé par les autres 🛤️
Et j’ai plutôt tendance à vous recommander de suivre celles pour qui ça marche déjà !
Et par chance, il y en a un tas !!!
BoondManager, BforeAi, AssessFirst, Remote, Pimpant, Obat, Organilog, Whodunit, Hubspot, Dougs … et j’en passe.
Ce sont ces entreprises qui permettront de montrer la voie, ce sont elles qu’il faut mettre en lumière.
Un élément intéressant à observer pour comprendre comment, elles-mêmes ont pu en arriver là, est qu’elles ont toutes eut le courage d’oser (ça vous rappelle quelque chose ou pas 😁).
Je prends l’exemple de Pimpant qui documente pas mal ce qu’elle fait.
Et leur pratique est simple : Tester, Analyser, Améliorer, rien de mieux pour réussir sa transition.
La bonne nouvelle est que peu importe le rôle nous avons dans l’entreprise : salarié, manager, rh, dirigeant, nous avons tous le pouvoir de faire changer les choses.
RETOUR D’EXPÉRIENCE
Le meilleur du travail à distance, spécial work from anywhere 🗺️
Pendant longtemps, on a cru que pour être productif, il fallait un bureau.
Mais si je vous disais que le meilleur bureau du monde, peut-être n'importe où dans le Monde ? Ce n'est pas si difficile à croire n'est-ce pas ?
C'est ce qui m'a poussé à écrire et partager avec vous 𝗹'𝘂𝗻𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗴𝘂𝗶𝗱𝗲 du 𝗪𝗼𝗿𝗸 𝗙𝗿𝗼𝗺 𝗔𝗻𝘆𝘄𝗵𝗲𝗿𝗲 (WFA).
Après avoir moi-même exploré les possibilités, jonglé avec les fuseaux horaires et maximisé ma productivité depuis 14 ans en full-télétravail, j’ai préparé ce guide afin d'y réunir ce qui a changé ma façon de travailler et de vivre, afin de l'adapter aux besoins des entreprises et des talents.
Pour qu'il soit digeste, il centralise l'essentiel.
📖 Pourquoi vous devez le lire ? Parce que vous y retrouverez toutes les bases du Work From Anywhere.
Dans ce guide, on y retrouve :
🧱 Les bases du travail à distance en mode WFA.
🛠 Des conseils pour optimiser la productivité en équipe distante (avec un joli template notion en 🎁)
👨👩👧👦 Les solutions d’éducation à distance pour que les enfants ne soient pas un frein à la mobilité (tu sais, le fameux "on verra quand les enfants seront grands").
🔐 Des recommandations côté sécurité des données.
💡 Des façons très différentes de vivre le Work From Anywhere
🌐 Les meilleures destinations en 2024 (et leurs visas adaptés).
⚖️ Des bases côté légal pour mettre de la sérénité au rdv.
Et oui, en 2024 on peut être à la fois parent, télétravailleur, et globe-trotteur, sans sacrifier ni sa carrière, ni son bien-être familial 💼 + 🏖️ + 🧑🧑🧒🧒.
C'est pas trop trop bien ça ?
💡 Que vous soyez RH en quête d'informations, salariés avec des envies d'évasion, indépendants curieux, téléchargez votre exemplaire dès maintenant!
🔗 Téléchargez-le gratuitement par ICI
👉 Parce que le monde est trop vaste pour être coincé entre quatre murs. Libérons les potentiels, libérons le travail maintenant, pas dans 20 ans 💻✨
BONUS
On se quitte dans quelques secondes, avant ça, j’ai la joie de vous annoncer le lancement prochain de Remotopia✨ la toute nouvelle plateforme dédiée au télétravail. Elle va grandir avec vous en fonction de vos besoins.
L’objectif, donner toutes les clés côté talents et entreprises pour réussir à rendre le travail plus flexible, juste parce qu’avec de bonnes pratiques, il est à la portée de tous.
➡️ Pour suivre sa construction en mode “build in public” , abonne-toi à ma page Linkedin
➡️ Envoie-moi un message en répondant à ce mail pour me dire tout ce que tu aimerais retrouver sur la plateforme.
➡️ Et en attendant, accède au tableau des entreprises qui recrutent en télétravail + à la liste des offres du jour en 100% remote de mon compte TikTok
Et voilà, cette édition du mois d’octobre est terminée, j’espère que tu as aimé. 😊
Si tu as pris autant de plaisir à la lire que moi à l’écrire, n’hésite pas à mettre un ❤️ ! Ça m’aide à promouvoir encore et encore le télétravail en France et permet à des entreprises de faire évoluer leur culture du travail en leur montrant qu’un autre monde est possible! ☺️
À très vite 👋
Chaleureusement,
Marjorie